Vijf tips voor een realistische en haalbare planning voor uw IT-portfolio
Met deze vijf tips biedt u uw organisatie een betrouwbare portfolioplanning met bijpassende begroting.
Verbeter productiviteit in softwareontwikkeling met een benchmark
Elke IT-organisatie is benieuwd of geleverde prestaties voldoen aan de vooraf gestelde verwachtingen en doelen…
De noodzaak van meten… juist met Agile
Meten is noodzakelijk, niet alleen voor de toezichthouders, maar ook voor de Agile teams zelf. Met weinig impact de juiste gegevens verzamelen.
Met de juiste verwachtingen meer grip op IT-schattingen
We hebben er allemaal wel eens last van: het onderbuik gevoel… Misschien dat de één nog niet weet waar dit gevoel vandaan komt, maar waar een ander al precies weet…
En? Gaat u de MiFID deadline halen?
MiFID (Markets in Financial Instruments Directive) is een richtlijn van de Europese commissie, opgesteld met drie belangrijke doelstellingen: Het beschermen van beleggers en de integriteit van de financiële markten; Het bevorderen…
Transparante en Voorspelbare SOFTWARE SCHATTING!
Een projectleider wil graag tijdig weten hoeveel mensen hij nodig heeft om een set requirements te ontwikkelen binnen een bepaalde tijd en een bepaald budget. Vaak wordt er dan gewerkt…
GRATIS BOEK: Maak Uw Software Projecten Succesvol !
Historisch gezien, zijn slechts 20% van software projecten succesvol. Dit terwijl software projecten een steeds crucialere rol spelen binnen organisaties. Een dergelijke hoge mate van falen is dan ook onaanvaardbaar….
Hetzelfde maar anders: Agile projecten in perspectief tot Waterval
Het lijkt een uitzonderlijk uitgangspunt: “Doe wat je kan, neem alle tijd die je wenst en gebruik alle mogelijke resources. Wij accepteren elk resultaat, ongeacht de kwaliteit”. In de praktijk…
Artikel: “Full-Circle Estimating” – vakblad “Projects at Work
Hoewel het maken van schattingen een fundamentele stap is in de verbetering van de productiviteit van de ontwikkeling van software projecten, is dit alleen voor veel organisaties niet voldoende. In…