QSM-methode
QSM weet hoe softwaretrajecten zich gedragen. Wij weten:
- wat het kost om functionaliteit te ontwikkelen en wanneer het klaar kan zijn.
- of die ambitieuze deadline haalbaar is en wat dat betekent voor de kwaliteit.
- hoe de voortgang is ten opzichte van de planning en wat dat betekent voor de einddatum en totale kosten.
- hoeveel functionaliteit het team kan meenemen in de volgende release.
- of een leverancier een marktconforme aanbieding doet.
- hoe uw eigen ontwikkelteams presteren ten opzichte van de markt.
- hoe en hoeveel uw ontwikkelorganisatie zichzelf kan verbeteren.
QSM verbetert de voorspelbaarheid van softwareontwikkeling. Voorspelbaar betekent dat een organisatie met een bepaalde productiviteit het werk kan afronden binnen een bepaald tijdsbestek, tegen bepaalde kosten, met behoud van een acceptabele kwaliteit. Deze vijf factoren (cursief gedrukt) zijn de kernmetrieken. Het is evident dat meten vereist is om voorspelbaarheid te bereiken.
Sinds 1978 meet QSM softwaretrajecten. Wij hebben gegevens van meer dan 13 duizend softwareprojecten verzameld in onze QSM-industriedatabase. Onze kennis is gebaseerd op deze grootste verzameling projectgegevens ter wereld en de modellen die daarvan zijn afgeleid. Deze bieden een uniek inzicht in marktgemiddelden en de relaties tussen de software-metrieken.
Wat doet QSM voor u?
Voordat de ontwikkeling is gestart bekijkt QSM de risico’s in uw plannen (of die van uw leverancier) en beoordeelt deze op haalbaarheid. Ook bieden we alternatieve scenario’s waarmee die ambitieuze deadline of dat krappe budget eventueel tóch gehaald kan worden. En als het niet kan, dan zeggen we dat ook. Dát is risicobeheersing.
Tijdens de ontwikkeling bewaken we de voortgang en leggen die naast de planning. Met de QSM-methode kunnen we, veel eerder dan uw eigen organisatie, vaststellen of het project nog op schema loopt. Wanneer dat niet meer het geval is voorspellen we de verwachte einddatum op basis van de voortgang tot dat moment. Hiermee kunt u de stuurgroep veel sneller informeren en verwachtingen managen.
Na oplevering benchmarkt QSM uw productiviteit en evalueert de omstandigheden waaronder deze is behaald. Dit leidt tot gerichte verbeteradviezen. Door structurele productiviteitsverbetering wordt uw software sneller, goedkoper en met betere kwaliteit opgeleverd. Dát is kostenbesparing.
Thema’s
Verwachtingsmanagement
Elk IT-traject en/of portfolio kent bepaalde eisen waarbinnen het moet worden opgeleverd. Welke keuzes hebben welke invloed op de mate van haalbaarheid?
Risicobeheersing
Herkent u de veranderende vraag die ontstaat tijdens de ontwikkeltrajecten van uw IT-organisatie, waardoor de koers van uw traject verandert?
Kostenbesparing
Optimaliseer uw IT-ontwikkeling en krijg inzicht en grip op de financiële status van uw IT-organisatie.