QSM-methode

QSM weet hoe softwaretrajecten zich gedragen. Wij weten:

• wat het kost om een bepaalde hoeveelheid functionaliteit te ontwikkelen en wanneer het klaar kan zijn.
• of die ambitieuze deadline haalbaar is en wat dat betekent voor de kwaliteit.
• hoe de voortgang is ten opzichte van de planning en wat dat betekent voor de einddatum en totale kosten.
• hoeveel functionaliteit het team kan meenemen in de volgende release.
• of een leverancier een marktconforme aanbieding doet of te ambitieus of te conservatief is.
• hoe uw eigen ontwikkelteams presteren ten opzichte van de markt.
• hoeveel uw ontwikkelorganisatie zichzelf verbetert.
• enzovoorts.

QSM verbetert voorspelbaarheid in softwareontwikkeling. Voorspelbaar betekent dat een ontwikkelorganisatie met een bepaalde productiviteit het werk kan volbrengen binnen het geplande tijdsbestek met de gebudgetteerde inspanning en met de beoogde kwaliteit. Deze vijf factoren (cursief gedrukt) kunnen gemeten worden en zijn, daarom, metrieken. Het is evident dat meten vereist is om voorspelbaarheid te bereiken.

Sinds 1978 meet QSM softwaretrajecten en hebben wij gegevens van meer dan 13 duizend softwareprojecten verzameld in onze QSM-industriedatabase. Onze kennis is gebaseerd op deze grootste verzameling projectgegevens ter wereld en de modellen die daarvan zijn afgeleid. Deze bieden een uniek inzicht in marktgemiddelden en in de relaties tussen de software-metrieken.

Wat doet QSM voor u?

Voordat de ontwikkeling is gestart bekijkt QSM de risico’s in uw plannen (of die van uw leverancier) en beoordeelt deze op haalbaarheid. Ook bieden we alternatieve scenario’s waarmee die ambitieuze deadline of dat krappe budget tóch gehaald kan worden. En als het niet kan, dan zeggen we dat ook. Dát is risicobeheersing.

Tijdens de ontwikkeling bewaken we de voortgang en leggen die naast de planning. Met de QSM-methode kunnen we, veel eerder dan uw eigen organisatie, vaststellen of het project nog op schema loopt. Wanneer dat niet meer het geval is voorspellen we de verwachte einddatum. Dit doen we op basis van de eigen voortgang tot dat moment. Hiermee kunt u de stuurgroep veel sneller informeren en verwachtingen managen.

Na oplevering benchmarkt QSM uw productiviteit en evalueert de omstandigheden waaronder deze is behaald. Dit leidt tot gerichte verbeteradviezen om te verbeteren. Door structurele productiviteitsverbetering wordt uw software sneller, goedkoper en met betere kwaliteit opgeleverd. Dát is kostenbesparing.

Thema’s